経営コンサルティング ／ 東京・丸の内
事業の輪郭を、
線でひく.
年商 5〜50 億円規模の中堅企業に向けた、少人数のコンサルティングファームです。 戦略の絵を描いて終わりにせず、数字の裏づけと現場の実行計画まで一枚の図面に落とし込みます。
4 つの支援領域を、ひとつの座標の上に置く。
それが私たちの仕事の作法です。
2014年
設立
68社
これまでの支援先
11ヶ月
平均の伴走期間
9名
コンサルタント
01 — POSITION
OUR POSITION絵を描く人ではなく、
図面を引く人でありたい。
数値・事例はすべて架空のサンプルです。実在の企業・実績とは関係ありません。
01
担当が最後まで替わりません
提案した者が、そのまま現場に入ります。営業と実働が分かれる体制をとっていないため、ヒアリングの内容が伝言で薄まることがありません。1 社あたり主担当 1 名＋副担当 1 名の固定編成です。
02
会計データから話を始めます
試算表・部門別損益・受注データをお預かりし、事業ごとの粗利構造を分解するところから着手します。印象論ではなく、どの製品・どの顧客が利益を作っているのかを数字で共有した上で論点を決めます。
03
実行の担い手を社内に残します
資料を納品して終わりにせず、社内の推進メンバーと一緒に会議体を回します。契約終了時には、月次の振り返りが社内の力で続けられる状態を目標にしています。
02 — SERVICE
SERVICE4 領域 ＋ 単発の壁打ち。
それぞれ単独でもお受けしますが、多くの場合は「収益構造の分解」から入り、必要に応じて周辺領域へ広げていく形になります。記載の金額は税込の目安です。
対象：年商 5〜50 億円規模／製造・卸・専門サービス業を中心に。
01
事業計画・中期計画の設計
3 か年の数値計画と、その根拠となる施策を対応させて組み立てます。金融機関への説明資料としてそのまま使える粒度まで整え、月次でモニタリングできる管理表とセットでお渡しします。
目安
180万円〜
／ 3ヶ月・一式
02
収益構造の再設計
製品別・顧客別・拠点別に粗利を分解し、どこで利益が生まれ、どこで薄まっているかを可視化します。価格の見直し、取引条件の整理、撤退・縮小の判断材料まで、社内で議論できる形に落とします。
目安
150万円〜
／ 2〜3ヶ月・一式
03
組織・人事制度の設計
等級、評価、賃金テーブルを一体で設計します。制度を作る前に、まず現状の人員構成と人件費の推移を確認し、無理のない移行スケジュールを引きます。社内説明会の運営もご一緒します。
目安
220万円〜
／ 4〜6ヶ月・一式
04
事業承継の整理
後継者への引き継ぎを、株式・組織・業務の 3 つに分けて整理します。税務・法務の実務は提携する税理士法人・法律事務所と連携し、私たちは全体の段取りと社内の合意形成を担当します。
目安
応相談
／ 個別にお見積り
05
単発の壁打ち（スポット相談）
「この投資判断だけ意見が欲しい」「役員会に出す前に論点を潰したい」といった単発のご相談です。事前に資料をお送りいただき、2 時間の議論と当日中の論点メモをセットでお返しします。
目安
66,000円
／ 2時間・1回
03 — FEE
FEE STRUCTURE関わり方は、3 つ。
いずれも中途解約は 1 か月前のお申し出で承ります。成果に連動した報酬体系は採用していません。
スポット相談
単発の論点整理から。まずは相性を確かめたい方に。
66,000円 / 2時間（税込）
- 事前資料の読み込み（A4 20 枚程度まで）
- オンラインまたは貴社での 2 時間の議論
- 当日中の論点メモ（A4 2〜3 枚）
3ヶ月プログラム
論点の特定から実行計画まで。標準的なご利用の形です。
385,000円 / 月（税込）
- 隔週の定例会（90 分・全 6 回）
- 会計・受注データの分析と可視化
- 施策の実行計画と管理表の作成
- 期間中のメール・チャット相談は回数の制限なし
- 最終報告会（経営会議への同席）
顧問契約
プログラム終了後、月次の伴走を続ける場合に。
165,000円 / 月（税込）
- 月 1 回の定例会（90 分）
- 月次の数値レビューとコメント
- 随時のご相談（メール・チャット）
- 最低契約期間は 6 か月
記載の金額はすべて税込の目安です。訪問が月 3 回を超える場合、対象拠点が複数にわたる場合などは、着手前にあらためてお見積りをご提示します。交通費・宿泊費は実費でご精算いただきます。
04 — PROCESS
PROCESS初回面談から、
およそ 2 週間で着手。
週数は 3ヶ月プログラムの標準的な進行です。状況に応じて前後します。
WEEK 0
初回面談
90 分・無料。いまの数字と困りごとを伺い、その場で論点の仮説をお伝えします。持ち帰って検討いただいて構いません。
WEEK 1–2
見積り・契約
支援範囲、体制、期間、金額を書面でご提示します。ご不明点が残る状態では契約に進みません。
WEEK 3–5
現状の分解
会計・受注・人員のデータをお預かりし、事業別の損益構造を分解。幹部の方へのヒアリングも並行します。
WEEK 6–10
設計と合意形成
打ち手の候補を並べ、優先順位と担当、期日を決めます。社内で決めきるための会議体もここで整えます。
WEEK 11–12
実行計画の引き渡し
管理表と月次の運用ルールをお渡しし、経営会議で報告します。以降は顧問契約で伴走することも可能です。
AFTER
3ヶ月後の確認
契約終了後も、3 か月後に一度お時間をいただき、計画が回っているかを一緒に確認します（費用はいただきません）。
NOTE
お受けできない場合
同一商圏で競合する企業を同時期に支援することは避けています。また、体制上お受けできる社数に限りがあるため、時期によってはお待ちいただくことがあります。
05 — CASES
SELECTED CASESこれまでのご支援から。
以下はすべて架空のサンプルです。結果を約束するものではなく、同じ成果が出ることを示すものでもありません。
— 金属加工／年商 18 億円
受注は増えているのに、利益が薄くなっていく
製品別の原価が長く更新されておらず、材料費の上昇分が価格に反映されていない状態でした。全 240 品目を再計算し、粗利率の低い上位 30 品目について取引先ごとに価格改定の順序を設計。営業担当が使う交渉の資料まで一緒に作成しました。
- 期間
- 4 ヶ月
- 体制
- 主担当 1 名＋副担当 1 名
- 主な打ち手
- 原価再計算／価格改定の順序設計
- その後
- 月次の粗利レビューが社内で定着
— 業務用食品卸／年商 32 億円
二代目への引き継ぎを、5 年かけて整理したい
株式・組織・業務の 3 つに分けて承継の段取りを作成。まず業務の引き継ぎから着手し、決裁権限を段階的に移す表を作りました。株式と税務については提携先の税理士法人と連携し、私たちは社内の合意形成と幹部会議の設計を担当しています。
- 期間
- 継続中（2 年目）
- 体制
- 主担当 1 名＋外部専門家 2 名
- 主な打ち手
- 権限移譲表／幹部会議の再設計
- その後
- 役員会の議題整理を社内で運用中
— 建設コンサルタント／年商 7 億円
評価制度が形だけになり、若手が定着しない
等級と賃金テーブルを作り直す前に、過去 5 年の人員構成と人件費の推移を確認。昇給の原資が確保できる範囲で新テーブルを設計し、移行に 2 年の経過措置を置きました。社内説明会には全 3 回同席し、質疑の想定問答も準備しています。
- 期間
- 6 ヶ月
- 体制
- 主担当 1 名＋副担当 1 名
- 主な打ち手
- 等級・賃金テーブル／移行の経過措置
- その後
- 年 2 回の評価運用を人事部で内製化
06 — FAQ
QUESTIONSよくあるご質問。
ここにない点は、初回面談の場で遠慮なくお尋ねください。
07 — OFFICE
OFFICE事務所について。
記載の社名・住所・連絡先はすべて架空のサンプルです。
- 名称
- 株式会社ノルト・パートナーズ
- 設立
- 2014 年 4 月
- 代表
- 代表取締役 北里 涼介
- 所在地
- 東京都千代田区丸の内 0-0-0 ノルトビルディング 7F
- 電話
- 03-0000-0000（平日 9:30–18:00）
- 体制
- コンサルタント 9 名／アナリスト 3 名
- 提携
- 税理士法人 2 社／法律事務所 1 社／社会保険労務士事務所 1 社
- 対応地域
- 全国（定例会はオンライン、要所は訪問）
東京駅丸の内北口より徒歩 6 分。地下鉄大手町駅 C1 出口からは徒歩 3 分です。ご来訪の際は 7 階の受付でお名前をお伝えください。専用の駐車場はございません。
08 — CONTACT
CONTACTまず 90 分、
話をしてみませんか。
初回面談に費用はいただきません。オンライン（Web 会議）でも承ります。
お電話でのご相談も承ります。担当者が不在の場合は折り返しご連絡します。
03-0000-0000平日 9:30–18:00 ／ 土日祝を除く
※ 架空サンプルのため、実際には発信されません。
お預かりした情報は、ご相談への回答以外の目的では利用しません。営業を目的としたご連絡はお控えください。